近期来，云南玉溪澄江市坚持把“四类干部”的培养规划当作战略性任务来抓，通过着力拓宽选人视野、精准教育培训、突出实践锻炼、注重选用梯次，全面打造一支人才充裕、素质过硬、结构合理的干部队伍，有效破解了领导班子配备“用人荒”难题。
拓宽选人视野充实“四类干部”队伍数量
澄江制定《澄江市党政领导班子建设规划纲要》，着眼于5年乃至更长时期全市经济社会发展、领导班子换届和干部队伍建设需要，放眼各条战线、各个领域、各个行业，注重从重大项目建设、生态环境保护、乡村振兴等工作一线考察识别干部。
对优秀年轻干部大胆使用，对表现突出女干部优先选拔，对培养成熟的党外干部放到重点岗位历练，对少数民族干部侧重发挥自身专长，确保各类别干部长期保持充足后备资源。
精准教育培训提高干部知识能力水平
澄江市建立定期培训进修制度，围绕全市经济社会发展总体思路和战略目标任务，对干部教育实施精准培训。突出政治素质、专业能力、治理水平等方面教育，针对各类干部能力素质结构的不同，缺什么就培训什么，不断提高干部“八种本领”。
同时，落实条块分类培训，每月定期举办干部人才大讲堂，分专题集中强化学习；不断提升干部在处理复杂问题和局面的全面性和专业性水平，从根本上解决“本领恐慌”的问题。
突出实践锻炼丰富干部工作履历经验
坚持学用结合，加强干部才能的实践锻炼培养，澄江市探索建立异地挂职交流制度，与其他县区或上级部门建立挂职顶岗锻炼机制，选派6名优秀干部到先进地区和上级部门历练过硬本领。
同时，加大干部交流力度，干部任同一岗位时间尽量不超过3年，让干部多岗位锻炼，丰富工作经验，在不同岗位上补齐经验能力短板，提高核心竞争力。
注重选用梯次优化储备干部队伍结构
当地科学把握干部成长使用规律，常态化对全市干部进行排查分类，开展全覆盖调研谈话，按照成熟度对近期可提拔的正科级、副科级和科员级干部排序。
对全市“四类干部”的数量、年龄结构、任职经历等进行摸底，按照换届班子结构需求，认真对干部使用梯次进行分析，不轻易打乱干部使用顺序，造成某个层次干部结构臃肿，有力推进形成梯次合理、人才充裕的干部队伍“源头活水”。
撤县设市至今，该市新提拔“四类干部”8名，全市干部队伍结构进一步得到优化，“四类干部”规划成效正逐步体现。
云南网记者李亚芬通讯员张敏
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